• Programme d’activité de contrôle de la Cour des comptes pour l’année 2016 :

Adopté par le Comité des programmes et des rapports (CPR) en date du 29 décembre 2015, le programme d’activité de contrôle de la Cour des comptes de l’exercice 2016 est établi sur la base des propositions des Chambres nationales et territoriales. Il a pour finalité de favoriser l’utilisation régulière et efficiente des ressources, moyens matériels et fonds publics par les organismes entrant dans son champ de compétence, tels que définis par l’Ordonnance n°95-20 du 17 juillet 1995, modifiée et complétée, relative à la Cour des comptes, en s’assurant, notamment, de la conformité de leurs opérations financières et comptables aux lois et règlements en vigueur.

Outre la résorption des passifs antérieurs, le plan de charge de l’Institution pour l’année 2016 vise également à accroître d’une manière significative la consistance et la pertinence des différents travaux de contrôle, notamment les insertions au rapport annuel et les observations du rapport d’appréciation qui accompagne l’avant-projet de loi de règlement budgétaire (APLRB).

La Cour des comptes a inscrit au titre de l’exercice 2016 un volume total de 1 111 opérations de contrôle, toutes natures confondues, soit un accroissement de 9% par rapport à l’exercice écoulé. Le programme d’activité est essentiellement articulé autour de trois axes fondamentaux qui sous-tendent l’intégralité de son mandat légal, à savoir :

- l’exercice des prérogatives juridictionnelles, à travers l’apurement des comptes et la surveillance de leur reddition ;

- la mission consultative sur l’avant-projet de loi de règlement budgétaire ;

- l’appréciation de la régularité et de la qualité des gestions publiques.

مقـدمـــــــــة

الفصل الأول التخطيط لتصنيع المنتج

1.1 التخطيط للمنتج

1.1.1 الأسئلة الرئيسية المتعلقة بالمنتج

1.1.2 مجال النشاط المناسب

1.1.3 السوق المتاح

1.1.4 التخصيصات المالية لإنتاج سلعة جديدة

1.1.5 اعتبارات مالية اضافية

1.1.6 العائد على الاستثمار

1.2 التخطيط لعملية تصنيع المنتج

1.2.1 مستويات المهارة الفنية

1.2.2 اقتصاديات التصنيع

1.2.3 المتطلبات الأساسية للمصنع

1.2.4 المعدات والوسائط

1.2.5 مخطط المصنع

1.2.6 المواد الخام

1.2.6.1 قائمة المواد

1.2.6.2 رسم القطعة

1.2.6.3 جدول عمليات الإنتاج

1.2.7 العدد والقوالب والنماذج

1.2.8 العمالة المباشرة

1.2.9 التكاليف الإضافية

1.2.9.1 التكاليف الإضافية الثابتة والمتغيرة

1.2.9.2 علاقة التكلفة – حجم الإنتاج – الربح

1.2.9.3 معادلة نقطة التعادل

1.3 هندســـة العــــدة

1.3.1 تحديد المكملات من العدد والقوالب والنماذج

1.3.2 اقتصاديات الآلات البديلة

1.3.3 تكلفة العدة المثلى

1.3.4 تأثير التحسين التكنولوجي

1.3.5 الاقتصاديات النموذجية لاستبدال الآلات

1.3.6 تصميم وتصنيع العدد

1.3.7 خدمات العدة

1.3.8 المعدات غير الإنتاجية

1.3.9 التطور في آلات الورش

1.3.10 تحديد عدد الآلات

1.4 مخطط المصنع

1.4.1 أهداف مخطط المصنع

1.4.2 العوامل التي تؤخذ في الاعتبار في مخطط المصنع.

1.4.3 مخطط تدفق المنتج.

1.4.4 مخطط تدفق العمليات.

1.4.5 مثال لمخطط مصنع.

1.4.6 تنفيذ مخطط المصنع.

1.5 مناولة المواد

1.5.1 مبادئ مناولة المواد

1.5.2 أمثلة صناعية

1.5.3 أمثلة الطبليات

1.5.4 تركيبات خاصة

1.5.5 منظومات مناولة المواد

1.5.6 اقتصاديات مناولة المواد

1.6 هندسة المصنع وصيانته

1.6.1 وظائف مهندس المصنع

1.6.2 وظائف مهندس الصيانة

1.6.3 تصميم المصنع وتشييده

1.6.3.1 اعتبارات تساعد في اختبار مبنى مصنع

1.6.3.2 تدقيق تخطيط المصنع.

1.6.4 وسائط الصيانة

1.6.4.1 الموافقة على الوسائط

1.6.4.2 برنامج الصيانة الوقائية

1.6.4.3 قياس فعالية أعمال الصيانة

1.6.4.4 التحسينات التقنية

1.6.5 صيانة المصنع بأقل تكلفة

1.7 هندسة طرق الإنتاج

1.7.1 وظائف مهندس طرق الإنتاج

1.7.2 نطاق تبسيط العمل

1.7.3 الكمية المنتجة تحدد طريقة الإنتاج

1.7.4 مراعاة معدل العائد دائما

1.7.5 تحسين العلاقة بين أوقات التشغيل – انتظار الآلة

1.7.6 وسائل هندسة الطرق

1.7.7 الطبيعة التساؤلية

1.7.8 مبادئ دراسة الحركة

1.7.9 هندسة الطرق في العمل

1.8 قياس العمل

1.8.1 مسؤوليات المهندس الصناعي

1.8.2 مسؤوليات مهندس دراسة الوقت

1.8.3 الأداء العادي

1.8.4 تحليل دراسة الوقت

1.8.4.1 بيانات الوقت النمطي

1.8.4.2 بيانات الوقت المحددة سابقاً

1.8.5 قياس العمل اليومي

1.8.5.1 أسلوب خطط الحوافز

1.8.5.2 تقرير الإنتاج اليومي

1.9 تقدير التكلفة

1.9.1 تنظيم بيانات التكاليف

1.9.2 تقدير تكلفة المنتج

1.9.3 مصروفات التصنيع الإضافية Manufacturing Overhead

1.9.3.1 المصروفات الإضافية المتعلقة بالعمالة المباشرة

1.9.3.2 المصروفات الإضافية المتعلقة بالتصنيع أو الشراء

1.9.3.3 المصروفات الإضافية الكلية للتصنيع

1.10. برمجة الإنتاج

1.10.1 أخصائيو برمجة الإنتاج

1.10.1.1 مخطط الإنتاج

1.10.1.2 مبرمج الإنتاج

1.10.2 المعلومات الأساسية عن المنتج

1.10.3 حجم الإنتاج

1.10.4 المنتجات الخاصة والنمطية

1.10.5 برنامج منتج خاص

1.10.6 برنامج منتج نمطي

1.10.7 تحميل الآلات

1.11. المشتريات

1.11.1 مسؤولية موظف المشتريات

1.11.1.1 العلاقة مع مبرمج الإنتاج

1.11.1.2 العلاقة مع البائعين

1.11.2 العروض المنافسة

1.11.3 أوامر الشراء

1.11.4 التنبؤات السنوية

1.11.5 ارتفاع وانخفاض الأسعار

1.11.6 قرارات التصنيع أو الشراء

1.11.7 معادلة التصنيع أو الشراء وهي

1.11.8 تحليل القيمة

الفصل الثاني التصنيع

2.1 مسؤولية المشرف على التصنيع

2.2 مسؤوليات الملاحظ

2.3 اكتساب المعرفة

2.3.1 المعرفة الخاصة بتدفق المنتج

2.3.2 المعرفة الخاصة بالإنتاجية

2.4 احترام مواعيد التسليم

2.5 المعرفة الخاصة بالعلاقات الإنسانية

2.6 تدريب المنتجين

2.6.1 قائمة مراجعة لإجراءات التدريب

2.6.2 التعامل مع المنتجين

2.7 تحفيز المنتجين على منع الحوادث

2.7.1 المصاريف غير المباشرة للحوادث

2.7.2 برنامج لتقليل الإصابات في المصانع

2.7.3 خلق الاهتمام بالأمن الصناعي

2.7.4 كيفية تقليل الشعور بالتعب للحد الأدنى

2.8 التحكم بواسطة الميزانية

2.9 التسليم

2.9.1 مسؤوليات رئيس الحركة

2.9.2 .تغليف المنتج

2.9.3 مخازن التوزيع

2.9.4 اقتصاديات النقل

2.9.5 بوليصة الشحن

الفصل الثالث التسويق

3.1 زيادة تعقيد التسويق

3.2 البدء بالمادة الخام

3.3 تكنولوجيا التصنيع عادة تكون متقدمة عن تكنولوجيا التسويق

3.4 لاتوجد حلول سهلة

3.5 المشتري وتطوير المنتج

3.6 التوزيع والخدمة

3.7 هل اصبح موزع الجملة متقادما؟.

3.8 منشأة التسويق

3.8.1 برنامج تطوير منشأة تسويق

3.8.2 فن التسويق

3.8.3 التسويق السليم يعني التخطيط

3.8.4 تطور التسويق

3.8.5 عملية إدارة التسويق

3.8.5.1 الصعوبات الرئيسية المتوقعة في التسويق

3.8.5.2 العقبات الإضافية للتسويق العلمي

3.8.5.3 مشكلة التكاليف المتزايدة

3.8.5.4 الاحتياج لبحوث ومحاسبة مبيعات.

3.8.5.5 دور العلوم السلوكية في التسويق

3.9 تسعير المنتج

3.9.1 التسعير للسوق

3.9.2 مسؤولية التسعير

3.9.3 مكونات سعر البيع

3.9.4 عناصر التكلفة

الفصل الرابع الإستراتيجيات الناجحة لبدء نشـــاط منشأة صغيرة عالية التكنولوجيـا

4.1 إجراء التجــــــــارب

4.1.1 اقتناص موارد من مستخدمين سابقين

4.1.2 توليد إيرادات من بيع خدمــات

4.2 المنتــــــج الأول

4.2.1 أهمية المنتج للزبون

4.2.2 درجة تحديث المنتـــج

4.2.3 مراعاة إن تكون مواصفات المنتج بالقدر المطلوب

4.2.3.1 التوجه للمنتــــــج

4.2.3.2 التوجــه للســـــوق

4.2.4 المهارة الفنية للمؤسسين

4.2.5 عدم المغالاة في تخفيض أو زيادة السعر

4.2.6 اهتمام هيئة الإدارة العليا

4.3 توقيت الدخول للسوق

4.3.1 الدخول لسوق في مرحلة نشوء

4.3.2 دخول لسوق في مرحلة النمو

4.3.3 الدخول لسوق في مرحلة النضج

4.3.4 قُمْع فرص السوق

4.4 تحديث السوق

5. 4 مخاطر المنتج – السوق

4.6 الملامـح التي تؤثر على خيـار الصعبة / اليسيرة

4.7 تقليل المخاطرة الكامنة في منشأة بادئة صعبة

4.8 المشكلات التي عادة ما تواجه المنشآت عندما تبدأ نشاطها

4.8.1 التأخير في تطوير المنتج

4.8.2 الدخول قبل الأوان في السوق

4.8.3 عدم التعرف الصحيح على الزبائن والسوق

4.8.4 عدم توفر المصداقية لدى الزبائن المحتملين

4.8.5 مواعيد تسليم غير واقعية

4.8.6 عدم توفر الرقابة على المتعاقدين من الباطن

4.9 الخلاصة

الفصل الخامس التطلع للمستقبل

5.1 نظرة للمستقبل

5.2 تكامل فريق الإدارة

5.3 مؤشر النجاح العائد على الاستثمار

5.4 تقنية الحاسوب

5.5 المستهلكون يريدون شيئا مختلفاً

5.6 الإنتــاج المعياري

5.7 التكنولوجيا الجديدة

5.8 حسن استخدام المال

5.9 مراكز ربح ومهارة وآلات متنوعة

https://drive.google.com/file/d/0B76280paXbLjNTFXeXBzenpEME0/view?usp=sharing

مذكرات تخرج ، رسائل دكتوراه ، تقارير تربص ، بحوث جاهزة

الأحد، 24 يناير 2016

Programme d’activité de contrôle de la Cour des comptes pour l’année 2016

إنشاء المصانع و إدارتها إدارة ناجحة