ما هو التوظيف وكيف يتم داخل المؤسسات الجزائرية دراسة حالة لمؤسسة نفطال وحدة المدية

تسعى معظم المنظمات إلى تحقيق نجاح في أعمالها وأنشطتها وتكافح باستمرار لبناء مركزها ضمن المنظمات الأخرى ،  وتحسين أدائها في ظل البيئة التي تعمل فيها ، ولغرض إنجاز هذه الأهداف فإن الأمر يتطلب  من هذه المنظمات الاهتمام  بالعنصر البشري ، والاستثمار فيه ،  الذي يعدمن أهم الاستثمارات ، فحتى المؤسسات التي لها تكنولوجيا عالية ورأس مال عالي لا يمكن أن تديرها بدون موارد بشرية تكون  فعالة ولها مهارات متميزة عن المنظمات الأخرى ، وهذا راجع إلى اختيار السليم والصحيح للموارد البشرية المتاحة .

ادارة الموارد البشرية و التكنولوجيا المتقدمة

إن إدخال تكنولوجيا جديدة داخل المؤسسة و جعل العمال يتحكمون فيها ليس بالأمر الهين ،وكذا كيفية استخدام التكنولوجيا في التدريب فعوض أن تبعث المؤسسة بعثات تدريبية إلى الخارج للتدرب على استخدام هذه الأخيرة تستخدم طرق حديثة كالتعليم عن بعد أو استخدام الحواسب الإلية أو فتح نوادي الانترنت داخل المنظمة، الأمر الذي يجعل العامل يدرب نفسه بنفسه ،أو إعطاء العامل دروس في شكل أقراص مضغوطة  الشيء الذي يخفض التكاليف على المؤسسة.

ومنه يمكن صياغة الإشكالية من خلال الأسئلة التالية:

 ـ ما هي إدارة الموارد البشرية ؟.

 ـ التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية ؟.   

 ـ مفهوم التدريب ؟و الطرق المستخدمة في التدريب ؟.

 ـ مفهوم التكنولوجيا ؟ أنواعها ؟ مجال استخدامها ؟.

 ـ مفهوم نظم المعلومات ؟ أنواعها ؟.

- ما هو أثار التكنولوجيا المتقدمة على إدارة الموارد البشرية؟. 

عملية صناعة القرار ومعوقاتها وكيفية تحسين فعاليتها

           I.      مقــدمة:.........................................................................   - أ -

      II.      الفصل الأول:ماهية صناعة القراروالجوانب المحيطة به..............  - 01-

              المبحث الأول:مفهوم عملية صناعة القرار........................  - 03-

                  المطلب الأول:تعريف القرار،صناعة القرار،واتخاذ القرار... - 03-

                  المطلب الثاني:الجانب القانوني لاتخاذ القرار................... - 11-

                  المطلب الثالث:أنـواع القرارات..................................   - 14-

              المبحث الثاني:نظريات ونماذج اتخاذ القراروالأساليب المعتمدة  -20-

                  المطلب الأول:نظريات اتخاذ القرار.............................. .- 20-             

إدارة الجودة الشاملة كمدخل لتنمية الموارد البشرية

مقدمة عامة

الفصل الأول: مدخل ادارة الجودة الشاملة

مقدمة الفصل

المبحث الأول: مفهوم واساسيات ادارة الجودة الشاملة

المطلب الأول: مفهوم وتعاريف ادارة الجودة الشاملة

المطلب الثاني اساسيات ادارة الجودة الشاملة

المبحث الثاني: ادوات ادارة الجودة الشاملة

المطلب الأول: اداوات ادارة الجودة الشاملة

المطلب الثاني: متطلبات تطبيق ادارة الجودة الشاملة

المبحث الثالث: النماذج والاخطاء الشائعة في تطبيق ادارة الجودة الشاملة

المطلب الأول: نماذج تطبيق ادارة الجودة الشاملة

المطلب الثاني: الاخطاء الشائعة في تطبيق الجودة الشاملة

الرضا عن العمل والولاء والانتماء التنظيميين السلوك التنظيمي

§        مقدمة عامة. 

- الفصل الأول: السلوك التنظيمي.

  - مدخل ..........................................................................................................................08

- المبحث الأول: ماهية السلوك التنظيمي..............................................................................09      - المطلب الأول: مفهوم السلوك التنظيمي، أهميته والهدف من دراسته ................................10

- المطلب الثاني: التطور التاريخي للسلوك التنظيمي ..........................................................16

- المطلب الثالث: السلوك الإنساني ومفهوم النظم ..............................................................30

 - المبحث الثاني: عناصر ونماذج السلوك التنظيمي وعلاقته بالعلوم السلوكية الأخرى...............33

- المطلب الأول: السلوك التنظيمي وعلاقته بالعلوم السلوكية الأخرى....................................33

- المطلب الثاني: عناصر السلوك التنظيمي.........................................................................40

- المطلب الثالث: نماذج دراسة  السلوك التنظيمي...............................................................42

 - المبحث الثالث: محددات السلوك التنظيمي..........................................................................46

- المطلب الأول: المحددات الفردية للسلوك التنظيمي...........................................................46

- المطلب الثاني: المحددات الجماعية للسلوك التنظيمي.......................................................60

- المطلب الثالث: المحددات التنظيمية للسلوك التنظيمي.......................................................67

  - خلاصة.........................................................................................................................