الدور والحاجة لتدريب الموارد البشرية في المؤسسة دراسة حالة فرع أنتيبيوتيكال بالمدية

)                                  الفهرس(

المقدمة العامة....................................................................	أ
الفصل الأول: مفاهيم وأساسيات حول التدريب
تمهيد الفصل.....................................................................	2
المبحث الأول: طبيعة التدريب....................................................	3
• المطلب الأول: تحديد لأهم المصطلحات......................................	3
• المطلب الثاني: تعاريف حول التدريب.......................................	4
• المطلب الثالث: علاقة التدريب مع أنشطة الموارد البشرية....................	7
• المطلب الرابع: مسؤولية التدريب............................................	8
المبحث الثاني: أساسيات التدريب.................................................	10
• المطلب الأول: مبادئ التدريب...............................................	10
• المطلب الثاني: إجراءات التدريب............................................	13
• المطلب الثالث: أساليب التدريب..............................................	14
• المطلب الرابع: أنواع التدريب...............................................	21
خلاصة الفصل...................................................................

دور التدريب في تثمين الموارد البشرية و أثره على تسيير المؤسسة

المقدمة العامة

الفصل الاول

دراسة ادارة الموارد البشرية

تمهيد..........................................................................ص1

المبحثI مدخل في ادارة الموارد البشرية

المطلب1: التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية...................ص2

المطلب2: ماهية ادارة الموارد البشرية .................................ص 4

المطلب:3 أهداف ادارة الموارد البشرية.................................ص 6

المبحثII ماهية الموارد البشرية

المطلب1: الوظائف الرئيسية و المساعدة لأدارة الموارد البشرية....ص7

المطلب2:العائد و التكلفة من ادارة الموارد البشرية..................ص10

المطلب3ا:لتحديات التي واجهت ادارة الموارد البشرية..................12

المطلب4:ادارة الموارد البشرية في ظل التغيرات الحديثة...............13

    خاتمة الفصل الاول

دور التخطيط والتنبؤ في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

الفهـــرس

المقدمة العامة.................................................................................................................................................................	أ.ب.ج.د
الفصل الأول: مفهوم وعناصر الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
تمهيـــد......................................................................................................................................................................	02
المبحث الأول: مفهوم الإدارة الإستراتيجية..............................................................................................................	03
المطلب الأول: ماهية الإدارة الإستراتيجية.......................................................................................................	03
المطلب الثاني: عناصر الإدارة الإستراتيجية......................................................................................................	04
المطلب الثالث: نظام إدارة الموارد البشرية.......................................................................................................	07
المطلب الرابع: ماهية استراتيجية الموارد البشرية وعناصرها........................................................................	08
الفرع الأول: ماهية استراتيجية الموارد البشرية.......................................................................................	08
الفرع الثاني: عناصر استراتيجية الموارد البشرية......................................................................................

الأداء وعلاقتـه بالرضـا الوظيفـي

المقدمة العامة .......................................................................................................................................  أ

الفصل الأوّل: الرضا الوظيفي

مقدمة الفصل ......................................................................................................................................  1

المبحث الأوّل: الرضا الوظيفي ..........................................................................................................  2

المطلب الأول: مفهـوم الرضا الوظيفـي .......................................................................................  2

التعاريف المقدمة للرضا الوظيفي .......................................................................................................  4

المطلب الثاني:  قياس الرضا الوظيفي ................................................................................................. 5

المقاييس الموضوعية .............................................................................................................................  6

المقاييس الذاتية للرضا .........................................................................................................................  8

المطلب الثالث: نواتج الرضا عن العمل ......................................................................................... 14

الرضا عن العمل ومعدل دوران العمل ........................................................................................... 14

الرضا عن العمل ومعدّل الغياب ..................................................................................................... 15

الرضا عن العمل والإصابات ........................................................................................................... 15

الرضـا عـن العمـل ومعـدّل أداء العمـل ........................................................................... 16

المبحـث الثانـي: العوامـل المرتبطـة بالرضـا الوظيفـي ................................................... 17

المطلـب الأول: العوامـل الداخليـة أو الخاصـة بالفـرد .................................................... 17

أولا: حاجـات الفـرد ................................................................................................................

إلى أي مدى يؤثر الاتصال في نوعية القيادة؟ و ما هو نمط القيادة الأكثر ملائمة للاتصال الحديث ؟

-         مدخـــــــل:

إن الإدارة باعتبارها أحد أوجه التعاون الإنساني, تعتبر أقدم الممارسات الإنسانية على الإطلاق, و يكفي للدلالة على ذلك القول بأن الفرد في حياته اليومية العادية يمارس عملا إداريا حتى دون أن يشعر , و يحدث ذلك عندما يفاضل بين بدائل سلوكه اليومي, و عندما يوازن نفقاته أو عندما يصدر توجيهاته لأفراد أسرته و غيره من الأعمال.

و مع كبر حجم المجتمعات و كثرة المنظمات فيها ظهرت الحاجة الملحة إلى بروز علم إدارة الأعمال الذي حمل عدة أجوبة لأسئلة كثيرة كانت تعيق تطور هذه المجتمعات.