إلى أي مدى يؤثر الاتصال في نوعية القيادة؟ و ما هو نمط القيادة الأكثر ملائمة للاتصال الحديث ؟

-         مدخـــــــل:

إن الإدارة باعتبارها أحد أوجه التعاون الإنساني, تعتبر أقدم الممارسات الإنسانية على الإطلاق, و يكفي للدلالة على ذلك القول بأن الفرد في حياته اليومية العادية يمارس عملا إداريا حتى دون أن يشعر , و يحدث ذلك عندما يفاضل بين بدائل سلوكه اليومي, و عندما يوازن نفقاته أو عندما يصدر توجيهاته لأفراد أسرته و غيره من الأعمال.

و مع كبر حجم المجتمعات و كثرة المنظمات فيها ظهرت الحاجة الملحة إلى بروز علم إدارة الأعمال الذي حمل عدة أجوبة لأسئلة كثيرة كانت تعيق تطور هذه المجتمعات.

الدور الذي يلعبه نظام المعلومات في اتخاذ القرارات الرشيدة داخل المؤسسة الاقتصادية دراسة حالة المؤسسة الوطنية لتموين وتوزيع المنتوجات النسيجية (ENADITEX)

مدخل للموضوع:

ان هذا العصر هو عصر ثورة المعلومات وانفجار المعرفة وقد ادى هذا الانفجار في المعلومات والمعرفة التحول الى اقتصاد اساسه المعلومات التي اصبحت مصدرا رئيسيا وهاما لحياة المؤسسة وديمومتها المدرجة انها تسمى احيانا بالدورة الدموية للتنظيم وتعد اهم الموارد الاستراتيجية للمؤسسة والتي لها تأثيــر على قدرتها - المؤسسة- في المنافسة والبقاء في مجال الاعمال كما تفيد المعلومات وبشكل كبير وفعال لمتخذي القرارات في كل المستويات الادارية.

         وبالتالي فان أي تطور لوسائل واساليب جمع المعلومات ومعالجتها للحصول على المعلومات اصبح ضروريا من اجل خدمة عملية اتخاذ القرار.

دور نظام المعلومات التسويقي في وظيفة اليقظة التكنولوجية دراسة حالة موبيليس

المقدمة العامة:

منذ أن خلق الإنسان وهو في كفاح وصراع وتنافس دائم مع قساوة الطبيعة من أجل استمرارية حياته وتحسينها، فأمن لنفسه المأكل والملبس ولكن طموحه كان أكبر فوظف نعمة العقل التي وهبها الله له واخذ يستطلع ويستكشف كل ما حوله حتى تمكن من تفسـير الكثــير من الظواهــر والإجابة على الكثـير من التساؤلات، فطبق معارفه العلمية في حياته ومجتمعه.

  وفي خضم هذا التطور برزت للوجود المؤسسة كخلية أساسية في المجتمع تؤثر فيه وتتاثربه وتتفاعل معه، ما أدى إلى ظهور العديد من المشاكل والتعقيدات على مستواها(المؤسسة) الداخلي والخارجي.

 ونظرا للتطور العلمي والفني والإداري في كافة المجالات وتعقد البيئة وكثرة المتغيرات وازدياد شدة المنافسة مما انعكس ذلك على قدرة المؤسسات وكفاءتها في إشباع الحاجات الإنسانية، إذ أصبح التسويق يمثل جانبا رئيسيا في التوفيق بين حاجات المجتمعات الإنسانية والقدرات الإنتاجية للمؤسسات لإشباع تلك الحاجات، وتطلب هذا الأمر الوظيفة التسويقية وتشعب جوانبها

الاستخدام الفعال للموارد البشرية في ظل التخطيط الاستراتيجي

الاستخدام الفعال للموارد البشرية
 في ظل التخطيط الاستراتيجي

مبادئ و أساليب التدريب و مراحله دراسة حالة التدريب في مؤسسة بوفال بالبرواقية

مقدمة عامة

الفصل الأول: مفاهيم عامة للتدريب.............................................................01

تمهيد ..................................................................................................02

المبحث الأول : تعاريف الموارد البشرية و تطورها..........................................03

المطلب الأول: تعاريف إدارة الموارد البشرية................................................. 03

المطلب الثاني : التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية................................... 04

المبحث الثاني :ماهية التدريب و مفهومه و تعريفه.............................................07

المطلب الأول : ماهية التدريب....................................................................07

المطلب الثاني : مفهوم التدريب.................................................................. 07

المطلب الثالث : تعاريف التدريب.................................................................08

المبحث الثالث :أهمية التدريب و فوائده و الظروف التي تستدعيه...........................10

المطلب الأول :أهمية التدريب......................................................................10

المطلب الثاني :  فوائد التدريب....................................................................10

المطلب الثالث : الظروف التي تستدعي البرامج التدريبية ....................................12

المبحث الرابع : أنواع التدريب ...................................................................13

المطلب الأول :حسب مرحلة التوظيف و المستوى الوظيفي..................................13

المطلب الثاني : حسب مكانها......................................................................17

المطلب الثالث : حسب الغاية منه..................................................................18

المبحث الخامس : علاقة التدريب مع أنشطة إدارة الموارد البشرية..... ...................21

المطلب الأول :تخطيط الموارد البشرية .........................................................21

المطلب الثاني : قياس و تقييم الأداء..............................................................21

المطلب الثالث : التعويض .........................................................................

دور خزينة مؤسسة مطاحن الحضنة (المسيلة) في التسيير المالي لها

الفهرس

الفهرس
قائمة الجداول
قائمة الأشكال
المقدمــة العامة
القسم الأول : الجانب النظري
الفصل الأول: مدخل إلى الخزينة
المبحث الأول: مفاهيم أساسية حول الخزينة............................................		08
المطلب الأول: مفهوم الخزينة...................................................		08
أولا: المفهوم التقليدي للخزينة..........................................		08
ثانيا: المفهوم النقدي للخزينة............................................		09
ثالثا: المفهوم التفاضلي للخزينة..........................................		09
رابعا: المفهوم الديناميكي للخزينة........................................		10
المطلب الثاني: العناصر المكونة للخزينة..........................................		11
أولا: عنا صر الأصول..................................................		11
ثانيا: عناصر الخصوم...................................................		12
المطلب الثالث: حساب الخزينة ووضعياتها.......................................		13
أولا: حساب الخزينة...................................................		13
ثانيا: وضعيات الخزينة..................................................		17
ثالثا: مرونة الخزينة.....................................................		22
المبحث الثاني: مشاكل الخزينة........................................................		25
المطلب الأول: مشكلة المردودية................................................		25
المطلب الثاني: مشكل المخاطر.................................................

تخطيط احتياجات الموارد البشرية في المؤسسة

الفصل الأول:المفاهيم الأساسية حول إدارة الموارد البشرية.................................. 1
مقدمة الفصل: ............................................................................ 2
المبحث الأول:مفاهيم وأهداف إدارة الموارد البشرية ................................................ 3
المطلب الأول: مفهوم وتعريف إدارة الموارد البشرية........................................................ 3
المطلب الثاني : تطور إدارة الموارد البشرية ................................................................ 4
المطلب الثالث: أهداف إدارة الموارد البشرية .............................................................. 7
المبحث الثاني: طبيعة ودور إدارة الموارد البشرية والعوامل المؤثرة عليها........................... 9
المطلب الأول: طبيعة إدارة الموارد البشرية................................................................ 9
المطلب الثاني: دور إدارة الموارد البشرية ................................................................ 10
المطلب الثالث: العوامل المؤثرة على إدارة الموارد البشرية................................................. 13
المبحث الثالث:سياسات إدارة الموارد البشرية.......................................................... 15
المطلب الأول:مفهوم سياسات إدارة الموارد البشرية...................................................... 15
المطلب الثاني: المبادئ الرئيسية لسياسات إدارة الموارد البشرية............................................ 16
المطلب الثالث: مختلف سياسات إدارة الموارد البشرية.................................................... 17
المبحث الرابع: إدارة الموارد البشرية في ظل التغيرات الحديثة............................................ 19
المطلب الأول: أهم التغيرات الحديثة في مجال الإدارة المعاصرة ............................................ 19
المطلب الثاني: إدارة الموارد البشرية في الفكر الحديث..................................................... 21
المطلب الثالث: خصائص إدارة الموارد البشرية ......................................................... 24
خاتمة الفصل.........................................................................................